1. Reforçar a manutenção diária dos equipamentos para evitar manutenções incorretas e omissões.
O trabalho de manutenção deve ser obrigatório e vinculado ao sistema de recompensas e punições da empresa, premiando o bom trabalho e punindo o mau, além de mobilizar o entusiasmo da equipe de construção. É fundamental realizar um bom trabalho de manutenção. A manutenção preventiva deve começar na origem do problema para evitar a substituição da manutenção por reparos.
2. Reforçar a inspeção diária de patrulha dos equipamentos.
Deverá ser designado pessoal especializado para realizar inspeções de rotina nos pontos de instalação dos equipamentos e registrar detalhadamente as condições de operação dos mesmos por meio de um terminal portátil inteligente, incluindo as condições diárias de operação, o tempo de operação e os momentos de manutenção, de forma a analisar e identificar possíveis falhas nos equipamentos e eliminá-las de maneira oportuna e precisa.
3. O gerenciamento e o monitoramento dos equipamentos devem ser reforçados.
O pessoal de gestão de equipamentos deve dominar a situação, compreender o desempenho dos equipamentos, elaborar planos de manutenção científicos e razoáveis de acordo com as vantagens e desvantagens do desempenho dos equipamentos e a alocação de recursos da empresa, e gerir e monitorizar as atividades de manutenção e aquisição para evitar o desperdício desnecessário de fundos.
4. Estabelecer e aprimorar o sistema de reparo e manutenção de equipamentos mecânicos.
Dê ênfase ao papel da gestão de equipamentos e aprimore o sistema de estatísticas de dados. As condições de entrada e saída de equipamentos mecânicos, as condições de operação, os indicadores de desempenho e as condições de reparo e manutenção devem ser registrados detalhadamente, de forma que seja possível verificar cada máquina individualmente.
Data da publicação: 01/09/2022
